一個企業(yè)的發(fā)展離不開具有戰(zhàn)略眼光和宏偉目標的領(lǐng)導者，也離不開做實事的基層員工，還有一種人在公司的發(fā)展中起著連接上下溝通內(nèi)外的關(guān)鍵作用，那就是中高層管理者。呂梁鋼結(jié)構(gòu)工程公司在發(fā)展中應該培養(yǎng)什么樣的中高層管理者呢？小編總結(jié)了以下中高層管理者應該有的品質(zhì)和定位：

    1.呂梁鋼結(jié)構(gòu)工程公司的中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行官，中高層管理者要有大局觀，一切工作以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點，要抓住公司發(fā)展重點，認真執(zhí)行貫徹。
    2.山西盛大鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的力量是很大的，中高層管理者是企業(yè)文化的做好傳承者，他們既知道公司是上層的管理思想和發(fā)展理念，又能與基層人員打成一片，中高層管理者是企業(yè)文化的形象大使，要將企業(yè)文化傳承好。
    3.中高管的另一個角色是團隊的教練員，中高層管理者是一個部門的管理者，要做好部門的思想工作，我們堅決反對放羊思想，要組好團隊的思想建設(shè)工作，全員把思想和行動統(tǒng)一到公司發(fā)展大局上來。
    4.同時公司的中高管又是部門的指揮官，中高層管理者要指揮本部門的所有工作，維持好部門的日常運行，做好公司正常運轉(zhuǎn)的動力源泉。

    除了以上的幾點以外，呂梁鋼結(jié)構(gòu)公司的中高層管理者還是企業(yè)制度的執(zhí)法官和部門間的協(xié)作者，要做到公平公正的執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好本部門與其它兄弟部門間的關(guān)系，為企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)做出努力。山西盛大鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司一直起來堅持以上幾個角色定位，積極培養(yǎng)公司的管理人才，為公司的不斷發(fā)展壯大提供動力源泉。

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