在很多將公司管理的課程上和產(chǎn)品營銷的課程上，幾乎每一個(gè)講課的老師都會說到：我們銷售的不是產(chǎn)品，是服務(wù)，是銷售人。其實(shí)，這種類型的話之前的IBM公司總裁曾經(jīng)說過，他說IBM并不賣計(jì)算機(jī)，而是賣服務(wù)。我覺得汾陽鋼結(jié)構(gòu)公司也要有這種服務(wù)意識，為廣大的業(yè)主服務(wù)，如果說的廣義一點(diǎn)，任何行業(yè)都是為客戶服務(wù)的。

    多數(shù)汾陽鋼結(jié)構(gòu)公司的發(fā)展在以前都是靠的產(chǎn)品本身的力量，也就是說，我們依靠產(chǎn)品思維在發(fā)展，而現(xiàn)在在這個(gè)新的時(shí)代，我們鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)也要轉(zhuǎn)換思維，從簡單的產(chǎn)品思維向服務(wù)思維過渡轉(zhuǎn)變。

    產(chǎn)品思維是怎樣的思維，就是用產(chǎn)品來滿足這個(gè)市場和用戶，最終的焦點(diǎn)是產(chǎn)品的本身。這樣的話，自有產(chǎn)品一旦被新的事物替代的話，就會帶來一些不好的后果。而服務(wù)思維是以滿足用戶需求的一種思維模式，焦點(diǎn)是人，著力點(diǎn)的不同，就會帶來不同的效果。

    之前，嚴(yán)把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、控制好成本就可以帶來很好的效益，而現(xiàn)在，隨著產(chǎn)品利潤的降低、市場的變化、客戶的需求進(jìn)一步提高，汾陽鋼結(jié)構(gòu)公司不能按照以往以產(chǎn)品為導(dǎo)向，而是要向我們之前所說的改變思維模式，用服務(wù)的思維模式以及互聯(lián)網(wǎng)思維來引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。

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