快速發(fā)展中的陽泉盛大鋼結(jié)構(gòu)
盛大鋼構(gòu)在陽泉鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中,最大的優(yōu)勢就是公司注重團隊作戰(zhàn)意識的培養(yǎng),公司在05年嘗試引進學(xué)習(xí)了國外先進的管理課程,在企業(yè)科學(xué)管理方面走在了行業(yè)的前列。企業(yè)想要得到更多的成長和發(fā)展,不能埋怨外部因素和市場因素,要在自己身上找問題、尋答案。首先是自我的成長,改變從自身開始,為此,盛大鋼構(gòu)組織全體員工學(xué)習(xí)自我管理課程,了解團隊形態(tài)以及團隊所發(fā)揮的作用。為大家樹立起正確的思想認(rèn)識,團隊建設(shè)就是從此開始,只有大家統(tǒng)一價值觀,統(tǒng)一思想認(rèn)識,才能發(fā)揮出我們的巨大能量,決戰(zhàn)陽泉鋼結(jié)構(gòu)市場。
在陽泉鋼結(jié)構(gòu)行業(yè),產(chǎn)品質(zhì)量決定著企業(yè)的生命,就盛大鋼構(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量來說,公司制定了嚴(yán)格的檢驗程序。盛大鋼構(gòu)在管理方面不斷地充實自己,不斷向一些優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng),2015年,公司導(dǎo)入了日本經(jīng)營之圣——稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”理念,將鋼構(gòu)生產(chǎn)部每個環(huán)節(jié)設(shè)定為一個阿米巴,員工自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧。每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有著自己的自檢標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品自行處理達標(biāo)后,方可移交下一道工序,而下一道工序接手前還需進行檢驗,若依然發(fā)現(xiàn)問題將及時退回拒收。產(chǎn)品質(zhì)量是陽泉鋼結(jié)構(gòu)工程是否安全的前提,從結(jié)構(gòu)設(shè)計到加工生產(chǎn)再到施工安裝,盛大鋼構(gòu)都有一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和流程,每個部門、每個崗位都會按照這個標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。
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